Gamesa se estrena en el mercado finlandés. 15/10/2012

La empresa firma un pedido de 18 MW y alcanza un acuerdo marco para otros 117 MW, todos ellos con turbinas de 4,5 MW.

Gamesa, líder tecnológico global en el mercado eólico, refuerza su presencia en el Norte de Europa con la entrada en un nuevo mercado, Finlandia, tras la firma de su primer pedido de 18 MW con TuuliWatti Ltd, joint venture para el negocio eólico de la empresa energética finlandesa St1 Ltd y la cooperativa minorista nacional S-Group.

El acuerdo contempla el suministro, instalación y puesta en marcha de cuatro aerogeneradores G128, de 4,5 MW de potencia unitaria y torre de 140 metros, en el parque eólico Simo, situado en el municipio de Simo, al norte del país. Gamesa realizará además los servicios de operación y mantenimiento (O&M) durante 10 años, ampliables otros 5 años más.

El suministro de los aerogeneradores -configurados específicamente para bajas temperaturas- está previsto para el segundo trimestre de 2013 y su puesta en marcha durante el último trimestre de ese mismo año. Los aerogeneradores del parque de Simo serán los mayores y de mayor potencia instalados hasta ahora en Finlandia. El parque proveerá de energía limpia a 11.000 hogares locales.

Acuerdo marco para el suministro de 117 MW

Gamesa y TuuliWatti han firmado además un acuerdo marco que contempla la posibilidad de suministro en los próximos meses de otros 117 MW -26 aerogeneradores, también de la plataforma Gamesa 4,5 MW y con torres de 120 m, 132 m y 140 m-, para otros 4 proyectos eólicos en el país.

"Los acuerdos con TuuliWatti representan un respaldo definitivo a nuestras soluciones tecnológicas multimegavatio más novedosas. La plataforma Gamesa 4,5 MW responde en competitividad y Coste de Energía a los proyectos eólicos más complejos. Su innovador diseño modular y su tecnología permiten asegurar la máxima fiabilidad, además de cumplir con los códigos de red más exigentes y las normas medioambientales más restrictivas, como las que presenta el proyecto eólico Simo", explica Javier Perea, Director General Comercial y de Proyectos de Gamesa.

"Simo es un proyecto muy importante de TuuliWatti. Se trata de una ambiciosa iniciativa que forma parte de una inversión total de 400 millones de euros que la compañía prevé en un futuro cercano. Contribuirá a los objetivos de energía limpia previstos por nuestros propietarios para el país en los próximos años. Para disponer de proyectos competitivos y rentables, necesitamos socios tecnológicos líderes en el mercado de la fabricación de turbinas de última generación y gran tamaño, adaptadas a las singularidades de nuestros terrenos y vientos. Gamesa y su plataforma de 4,5 MW proporcionan el producto óptimo para nuestro proyecto eólico", apunta Jari Suominen, Director General de TuuliWatti.

Con estos nuevos acuerdos, Gamesa avanza en el mercado eólico del Norte de Europa -uno de los prioritarios para la compañía-, donde ya ha desarrollado y construye en estos momentos proyectos en Suecia para Triventus, Spanish Power -a través de su filial Spawer Kraft AB- y Eolus Vind AB, uno de los principales promotores eólicos locales.

Finlandia es considerado uno de los mercados eólicos europeos con mayores perspectivas de crecimiento en los próximos años. En marzo de 2011, fue aprobado el sistema de retribución tarifario para energía eólica, diseñado para alcanzar el objetivo nacional de 2.500 MW de generación eólica instalada en 2020. En la actualidad, el país cuenta con un total de 200 MW instalados.

Fuente: http://www.economiadehoy.com

Consejos para que tu negocio tenga 7.000 millones de clientes. 11/10/2012

Para abrir un negocio en la Red has de pensar en grande. Por Ángela Méndez.

Consigue que tu sitio cautive a la primera, que sea fácil de utilizar y que genere seguridad y confianza para fidelizar a tus clientes.

Un mercado con 7.000 millones de clientes. Ése es el potencial que te brinda una empresa online. Una modalidad de venta que según Luis Zimmermann, director de la Asociación Española de Economía Digital, “supone un 2,2% del PIB español”.

Para operar en el ‘e-commerce’ hay que aspirar a todo, atreverse a probar y afrontar retos.

Pero no hay que engañarse: una tienda en la Red no es sólo abrir un escaparate y un canal de compra de tu producto. El e-commerce implica un cambio en la mentalidad y en el modo de trabajar, porque este medio de venta abre tu negocio a todo un ecosistema internacional en el que las restricciones las pones tú. Por eso José Manuel Mas, director del Máster en digital business de ESIC, explica que “para operar en este campo hay que pensar en grande. Ésa es una de las tareas pendientes de los emprendedores españoles porque ante la magnitud del panorama nos amedrentamos y no nos atrevemos a probar y a afrontar nuevos retos”.

Aprovechar las ventajas

Los beneficios del e-commerce son muchos. Uno es la posibilidad de generar autoempleo y crear microempresas que actúen en sectores en claro crecimiento. Además en estos momentos, como apunta Mas, “para muchos empresarios y emprendedores abrirse al mercado internacional es casi una necesidad”.

La competencia está a un clic, así que cuida la facilidad de uso y la confianza de los compradores

Yago Arbeloa, presidente de la Asociación de Inversores y Emprendedores por Internet (AIEI), señala que “para los empresarios que ya tienen una tienda offline, acceder a la Red es añadir un punto de venta global y abierto 24 horas. Mientras que para los que sólo operan online, además de estas ventajas, tiene una más: una inversión mucho menor para la puesta en marcha de su negocio; por tanto, menor riesgo”.

Para introducirse en el comercio en Internet, Arbeloa comenta que “es fundamental formarse en todas las materias que implica la Red, como el software, las herramientas de recomendación, SEO, SEM, social media, fidelización de clientes y logística”.

Philippe Lardy, fundador y CEO de Ydral E-business Solutions, empresa especializada en el desarrollo de soluciones tecnológicas para el área de comercio electrónico, comenta que “lo primero es observar el mercado para fijarse un objetivo, averiguar si es viable y asegurarte de que tienes los recursos económicos, técnicos y, sobre todo, humanos para ponerlo en marcha y darle continuidad”.

La seguridad y los plazos de entrega son aspectos vitales para mantener a tu clientela. 

Pero, además, Lardy hace especial hincapié en que en el e-commerce lo más importante es tener todo bien organizado para dar lo que has prometido a tus clientes en el plazo acordado. En este punto coinciden todos los expertos y recuerdan que es esencial cuidar la logística, la seguridad de los sistemas de pago, los plazos de entrega y los sistemas de devolución. Fallar en uno de estos procesos supone dañar tu imagen, y en un mercado con tantos competidores las segundas oportunidades casi no existen. “La competencia está a un clic de distancia, y debes cuidar la facilidad de uso de tu web y la confianza de tus clientes”, dice el fundador de Ydral.

Dónde moverte

En cuanto a las plataformas de comercio electrónico, Mas afirma que “la web sigue siendo la reina. Las demás, como el mobile commerce o el social commerce hay que aprender a manejarlas, pero es recomendable entrar en ellas de una en una, porque no se pueden hacer bien las cosas en todos los medios a la vez”.

Respecto al aumento de los negocios que operan sólo en Facebook, el profesor de ESIC avisa de que “si la web es como un sistema feudal en el que debes rendir pleitesía, sobre todo al señor Google, Facebook es un arrendamiento en el que el terreno no es tuyo y no puedes negociar con un casero que impone sus condiciones”.

Fuente:  www.expansion.com

Siete argumentos para comerse a la competencia. 03/10/2012

Tener una idea de negocio es relativamente sencillo, pero sólo los que tienen iniciativa para ponerla en marcha e ingenio para destacar sobre sus competidores la convierten en una empresa de éxito.

Mango y Zara, Pepsico y Coca-Cola, Apple y Microsoft, Ferrari y McLaren, y así un largo etcétera de rivales en el que también participan las grandes corporaciones del Ibex 35, como por ejemplo Vodafone y Telefónica, competidores que luchan por meterse al cliente en el bolsillo. Ser capaz de comerse a la competencia es uno de los desafíos de estas firmas, y a veces puede ser la excusa para embarcarse en la aventura de ser empresario. ¿Quién no necesita un enemigo para hacerse más fuerte en el mercado? Algunos emprendedores valientes explican las pautas que ya han puesto en marcha para ganar la partida a la competencia.

1. Ser diferente. Para Rafael Alcalde, fundador de Jaratech, la novedad ha sido la clave: sacó partido a las posibilidades que le brindaban las redes sociales para crear su compañía, una plataforma que desarrolla y comercializa soluciones de búsquedas de perfiles profesionales: “Hacer algo diferencial, que sea útil y que cubra una necesidad del cliente es una garantía de éxito para cualquier negocio”.
2. Innovar. Si tienes una buena idea no te amilanes ante sectores en crisis. Helen Morcillo se atrevió a principios de este año a montar una editorial, Buhobooks, pero aplicó algo nuevo: el bilingüismo. El gigante egoísta, de Oscar Wilde, ha sido su primer lanzamiento. Se trata de un libro destinado a niños de entre 0 y 12 años que pretende involucrar en el aprendizaje del idioma inglés a toda la familia. Su empresa ha sido una de las premiadas por Rexona, que ha respaldado el proyecto con 6.000 euros.
3. Conquistar al público. Captar la atención del cliente y fidelizarle forma parte de la estrategia para adelantar a tus competidores. Según Rafael Torres, director general de Mercado Actual –especializada en la venta de productos a través de Internet– ser pionero del comercio electrónico en España, como es su caso, no es suficiente. “El cliente es lo primero. Que el pedido llegue en tiempo y forma a su destino es fundamental. Eso nos diferencia del resto. También contar con un canal online en el que el consumidor puede valorar el servicio, un feedback que nos ayuda a mejorar”.
4. Diversificar. Ampliar la gama de productos y cautivar con ello a otro público son otras opciones que Torres ha desarrollado para hacerse fuerte frente a la competencia: “Aprovechamos los mismos procesos para vender instrumentos musicales, repuestos de automóvil y perfumería que se sumaron a los productos informáticos que ya comercializábamos”. Asimismo Morcillo piensa ampliar su negocio a medio plazo y conquistar a los adultos con sus publicaciones bilingües.
5. Solvencia. Más allá del producto y del servicio, si de verdad quieres hacer sombra a la competencia no despistes tu cuenta de ingresos y de gastos. Tener un balance saneado y presumir de ello son dos de los mejores avales para ganarse la confianza del cliente y la envidia de tus contrincantes en el sector.
6. Publicidad. Aprende a vender lo que tienes de la mejor manera. Alcalde recomienda hacerlo de una manera, clara y sencilla: “Es la vía más adecuada para hacer marca en poco tiempo”.
7. Sin miedo. Si tu negocio ha logrado el éxito, en un breve periodo de tiempo le saldrán competidores. El fundador de Jaratech recuerda que “en estos casos, que te copien es inevitable. Hacer frente al nuevo rival pasa por contar con una estrategia de innovación muy sólida para ser el primero”.

Aprovecha el tirón del ‘e-commerce’

Comprar a golpe de clic es una costumbre para muchos, pero quienes parecen que no se han dado cuenta del tirón que tiene este sistema son algunas pymes que aún siguen estancadas en sistemas tradicionales. La UOC ha reunido a un grupo de expertos en e-commerce que aseguran que aquellas empresas que no han incorporado Internet a sus estrategias “han dejado de ser competitivas y no serán capaces de competir en un mercado en el cual hay que innovar y ofrecer un canal directo en línea con el consumidor”.

Entre las grandes ventajas que el comercio electrónico ofrece a las compañías señalan que supone un nueva nueva vía para llegar al cliente y establece una relación directa con el mismo. Por este medio puedes saber si el cliente está contento o no con tu producto o servicio y actuar en consecuencia. Otra ventaja es que esta información te permite crear una estrategia de CRM y segmentación de tu público.

 

La parte más interesante: puedes reducir los costes y los intermediarios. Y si esto no te ha convencido, las cifras pueden hacerlo: en 2011, el comercio electrónico en España facturó 9.201 millones de euros, un 25,70% más que en el año anterior, según el Informe de comercio electrónico del cuarto trimestre de 2011, publicado por la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT).

Fuente: www.expansion.com

Por qué invertir en Alemania. 25/09/2012

El lidezago a nivel internacional, el fácil acceso a la financiación, los balances saneados y un euro débil juegan a favor de las compañías germanas.

Por Ana Anton. 

La bolsa alemana celebra una subida del 26,33% en lo que va de año, un periodo que ha dado muchas menos alegrías al resto de plazas europeas. Incluso el índice francés Cac, que le sigue en rentabilidad –gana un 11,25% en 2012–, apenas se revaloriza la mitad que el Dax alemán. Y en el furgón de cola, el Ibex 35 con un retroceso del 3,9%. El buen tono que han desplegado las compañías alemanas en los últimos meses podría sugerir un agotamiento en su potencial. Sin embargo, los expertos apuestan por que se mantenga alcista.

Tim Albrecht, gestor del DWS Deutschland (el fondo de bolsa alemana más rentable en el año, con un retorno del 28%) desde hace una década, destaca varias razones por las que la bolsa germana sigue siendo una buena alternativa de inversión:

Compañías líderes globales

Un gran número de compañías alemanas como Siemens, SAP y Adidas están excelentemente posicionadas a nivel global en sus respectivas industrias y sectores. Se benefician del aumento del comercio internacional y de las dinámicas de crecimiento de los mercados emergentes.

Una divisa debilitada

Los últimos movimientos a la baja del euro han hecho que los bienes producidos en Alemania resulten especialmente baratos para los importadores extracomunitarios. Las empresas con un componente de ventas globales como Bayern, Continental y BMW deberían ver un impacto positivo en sus resultados.

Facilidad de financiación

Un entorno de tipos de interés bajos y unas exigencias moderadas para nuevos créditos favorecen el acceso de las compañías germanas a financiación barata.

Demanda doméstica

El clima de los consumidores en Alemania se mantiene positivo reflejándose en aumentos de las ventas minoristas que, a su vez, deberían tener una influencia positiva en varias compañías.

Valoraciones atractivas

A finales de agosto, las compañías están cotizando a un PER (relación precio beneficio por acción)estimado a 12 meses de 10,5 veces. Su valor en libros asciende a 1,3 veces y la rentabilidad por dividendo está cercana al 3,5%. Es decir, el mercado alemán ofrece unas valoraciones atractivas de acuerdo a los criterios históricos.

Fortaleza en pymes

El “Mittelstand” alemán forma los sólidos cimentos de la economía germana. Un gran número de pequeñas y medianas empresas están posicionadas como líderes en un amplio espectro de sectores y mercados nicho. En su mayoría se trata de compañías familiares gestionadas con vocación de sostenibilidad a largo plazo.

Balances saneados

En general, las compañías alemanas tienen unos balances con apalancamiento limitado y buenos niveles de liquidez.

Fondos interesantes

En España se comercializa más de una docena de fondos de inversión que apuesta por renta variable alemana. Firmas internacionales como BNP Paribas, Dexia, Fidelity, J.P. Morgan, Julius Baer, Generali, Mediolanum, Deka, State Street, UBAM o FPM cuentan con fondos de este perfil. Se comercializan en las oficinas de entidades financieras, firmas de banca privada y plataformas como Inversis o Tressis.

Y, en lo que va de año, salvo un par de excepciones, todos han registrado una revalorización superior al 20%.

Los valores favoritos

Las principales posiciones del DWS Deutschland son BASF (10%), Bayer (7,4%), SAP (6,7%), Siemens (6,2%), Linde (5%), Allianz (4,9%), Daimler (4,4%), Volkswagen (4%), Continental (3,7%) y Bayerische Motoren Werke (3,7%).

Fidelity Funds apuesta por SAP, Allianz, Wolkswagen, Fresenius y Linde, mientras que BNP Paribas Equity Germany prefiere BASF, Siemens, Bayer, SAP y E.ON Aktiengesellschaft.

Fuente: www.expansion.com

Telefónica espera una oleada de nuevas altas por Movistar Fusión. 20/09/2012

Telefónica está movilizando a su plantilla para impulsar la nueva tarifa integrada Movistar Fusión. La operadora, que espera todavía el visto bueno de la CMT, prevé un importante incremento de clientes derivado de esta nueva oferta, Así, la compañía tiene previsto reforzar la filial de distribución Telyco con nuevas contrataciones de apoyo y planes de formación a la red comercial.

El lanzamiento de Movistar Fusión, la nueva oferta que integra telefonía fija, móvil, banda ancha (ADSL o fibra) y televisión, con una factura única para el cliente, va a suponer un revulsivo para Telefónica, que ya está adaptando sus estructuras. La compañía, según fuentes conocedoras de este proceso, espera que la oferta tenga una buena acogida entre los usuarios.

En este sentido, la empresa ya se está moviendo. Según explican fuentes sindicales, Juan Francisco Mirabet, consejero delegado de Telyco (Teleinformática y Comunicaciones), filial de distribución de Telefónica, señaló en una reunión con el comité intercentros de esta división celebrada la pasada semana que la compañía se está preparando "para un supuesto importante incremento de clientes" con lo que denominó como proyecto "Fusión".

El directivo indicó también que a Telyco le van a ampliar los presupuestos para ADSL, móvil y televisión, afirmando que se "va a contratar personal de apoyo tanto en las tiendas como en administración". Además, Telefónica prevé poner en marcha un plan de formación sobre la nueva Movistar Fusión para el conjunto de los integrantes de la red comercial, y ofrecer un curso más breve para toda la plantilla de Telyco. En principio, los sindicatos están apoyando los nuevos proyectos puestos en marcha.

En su conjunto, Telyco, cuya actividad principal se centra en la distribución y venta de todos los productos y servicios de Movistar, cuenta con más de 1.500 empleados entre los profesionales del canal de tiendas, de venta directa y de distribución. De igual forma, la filial de Telefónica tiene más de 270 tiendas en toda España, además de otros 50 estands de Movistar en los centros comerciales de Carrefour.

En términos generales, Mirabet dijo a los miembros del comité intercentros de Telyco que los empleados deben sentirse parte de Telefónica y considerarse competencia real de empresas como Vodafone, Orange y Yoigo.

Nuevos avances

Lo cierto es que Telefónica sigue avanzando en el lanzamiento de Movistar Fusión. La oferta integrada, no obstante, debe ser aprobada por la CMT. Algunos competidores como Orange han pedido al regulador que frene estas ofertas, porque no pueden ser replicables. En su opinión, las empresas del sector deben tener la posibilidad de que puedan ofrecer la misma oferta utilizando precios mayoristas de Telefónica. En esta línea, el presidente de Vodafone España, Francisco Román, dijo ayer que si Telefónica tiene vía libre para comercializar Movistar Fusión, se estará abriendo el camino a la "remonopolización", informa Efe.

En Telefónica, por el contrario, creen que el regulador aprobará la oferta, recordando que en otros mercados europeos, operadoras como Deutsche Telekom en Alemania, Portugal Telecom en Portugal, France Télécom en Francia, Belgacom en Bélgica o Telecom Italia en su país de origen, tienen ofertas integradas similares a Movistar Fusión.

Algunos analistas siguen pronunciándose. Así, por ejemplo, la casa de Bolsa JB Capital Markets señaló que "el regulador podría seguir adelante con la aprobación por los fuertes ahorros disponibles para la actual base de clientes y los nuevos, ya que sería difícil impedirles acceder a estas ventajas en un momento en que el entorno macroeconómico es tan pobre".

Fuente: www.cincodias.com

Repsol halla un yacimiento de gas en Perú. 07/09/2012

La petrolera Repsol ha anunciado este jueves un nuevo descubrimiento de gas en Perú del que, según las primeras estimaciones, podrían extraerse entre 1 o 2 trillones de pies cúbicos de gas, el equivalente a 14 meses de consumo en España.

El descubrimiento del yacimiento se ha realizado en el bloque 57, ubicado en la región subandina de Perú, explica en un comunicado Repsol, que es el operador del bloque, con una participación del 53,84%, mientras que su socio Petrobras participa con el 46,16 % restante.

Para Repsol, este hallazgo refuerza el potencial de la zona, en la que también se ubica el campo Kinteroni, uno de los cinco mayores descubrimientos del mundo de 2008, que fue efectuado por la española y que actualmente esta en una fase de "desarrollo acelerado" para su puesta en producción a finales de 2012.

Según la misma fuente, el sondeo, denominado Sagari, resultó exitoso en dos formaciones diferentes llamadas Nia Superior y Nia Inferior.

Las pruebas de producción, realizadas a profundidades de entre 2.691 y 2.813 metros, dieron como resultado un flujo de 26 millones de pies cúbicos de gas con 1.200 barriles de condensado (hidrocarburos líquidos) en una de las formaciones, y de 24 millones de pies cúbicos y 800 barriles de condensado diarios en la otra.

Entre ambas pruebas se han obtenido niveles de casi 11.000 barriles equivalentes de petróleo por día.

Según la misma fuente, Repsol tiene previsto continuar con la exploración de otras estructuras una vez finalizadas las pruebas de producción.

El Plan Estratégico para el periodo 2012-2016 de Repsol centra gran parte de las inversiones en la división de exploración y producción, motor de crecimiento de la compañía y a la que destinará unos 19.000 millones de euros los próximos cinco años.

El objetivo de la compañía energética que preside Antonio Brufau es incrementar su producción en torno al 7 % anual hasta alcanzar los 500.000 barriles equivalentes de petróleo diarios en 2016.

En el último quinquenio Repsol ha contabilizado más de 30 descubrimientos, entre los que se incluyen cinco de los más importantes del mundo, "reforzando significativamente las perspectivas futuras de crecimiento de reservas y producción", añade la nota.

Fuente: http://www.cincodias.com

Google entra en el mercado de las guías de viaje con la compra de Frommer's. 14/08/2012

Google ha anunciado la adquisición de Frommer's, una empresa dedicada a la publicación de agencias de viaje propiedad de la editorial John Wiley & Sons, que enriquecerá el servicio Google Local.

Google sigue de compras. El buscador ha confirmado la adquisición de las guías de viajes Frommer's, propiedad de la editorial John Wiley & Sons y fundada en 1957. El diario The Wall Street Journal adelantaba hoy la intención de Google de cerrar la operación, una operación que horas después ha sido confirmada por la editorial, que ha confirmado que el pasado mes de marzo había puesto a la venta estos activos y que 10 de agosto cerró el acuerdo de venta con Google.

El acuerdo incluye todos los activos de viajes de Frommer's, que compite en el mismo segmento que Lonely Planet o Let's Go, a Google, que enriquecerá con ellos su división Google Local, tal y como ha asegurado el director de producto de Google, Bernardo Hernández, a través de su cuenta en Twitter.

La operación firmada por Google se suma a la anunciada el pasado año de la compra de Zagat, unas guías sobre restaurantes en Estados Unidos, que en mayo fue integrada en el servicio Google Local, que añade información y recomendaciones sobre empresas y servicios en los mapas del buscador.

Se desconoce el importe de la operación y si Google apostará por seguir manteniendo la edición en papel de las guías, con un dossier de 350 en el mercado y reportajes sobre 3.500 destinos situados en todo el mundo en su página web, o si solo apostará por su versión online.

Despidos en Motorola Mobility

La compañía estadounidense ha anunciado que dentro de su plan de reestructuración de su filial Motorola Mobility, despedirá al 20% de la plantilla de esa filial, que fue adquirida por Google el pasado mes de mayo por unos 12.500 millones de dólares. En total, la decisión de Google supone la eliminación de unos 4.000 puestos de trabajo.

Fuente:  www.cincodias.com

Kirchner ordena la expropiación de YPF a Repsol. 16/04/2012

Argentina nacionaliza el 51% de la petrolera.

El 51% del capital de la petrolera argentina pasa a manos públicas, repartidos en una proporción 51/49% entre el Gobierno federal y las provincias productoras.

La amenaza se cumple. El Gobierno argentino ha enviado al Congreso del país el proyecto de ley que le habilita para expropiar la petrolera YPF, hasta ahora controlada por Repsol con un 57,4% del capital. Sin atender a las presiones diplomáticas que España, Estados Unidos y la Unión Europea han ejercido en los últimos días, la presidenta Cristina Fernández de Kirchner ha anunciado en un acto desde la Casa Rosada, y retransmitido en directo por la televisión pública, el inicio de los trámites para nacionalizar la petrolera.

Los planes del Ejecutivo de Fernández de Kirchner pasan por nacionalizar una participación del 51% de la petrolera argentina, al considerar por decreto sus actividades de interés nacional, según se recoge en el texto de la Ley de Soberanía de Hidrocarburos. Del paquete del 51% que pasará a manos públicas, un 51% del mismo estará controlado directamente por el Gobierno federal y el 49% restante por las provincias en que se encuentran los yacimientos.

El precio final de la expropiación lo fijará el Tribunal argentino de Tasaciones. El Gobierno federal tomará el control efectivo de la compañía hasta la expropiación efectiva. Según el proyecto de ley, el Ejecutivo de Kirchner se dispone a prescindir de la totalidad de la cúpula directiva actual de YPF.

Fuente: www.expansion.com

Infortrend a la vanguardia en almacenamiento de datos en la nube. 14/03/2012

Las soluciones de almacenamiento Infortrend permiten una implementación rentable en nubes privadas.

El Cloud computing continúa ganando terreno, cada vez con más y más organizaciones recurren a la nube para mejorar la eficiencia TI. Infortrend ofrece soluciones de almacenamiento de datos preparadas para la nube que permiten a las organizaciones de todos los tamaños implementar fácilmente nubes privadas.

Las nubes privadas pueden mejorar la asignación, gestión y seguimiento de recursos a fin de mejorar los servicios que pueden proporcionarse a los usuarios de las organizaciones de infraestructuras TI. Un gran número de características y funciones convierten a las soluciones de almacenamiento Infortrend en la opción ideal para implementaciones de nubes privadas.

La más importante de estas funciones es la flexibilidad. Con un número constantemente cambiante de personas utilizando diferentes tipos de servicios, las infraestructuras TI deben ser capaces de hacer frente a una demanda fluctuante a la vez que mantienen los niveles adecuados de servicio en todo momento. Con la tecnología de virtualización de almacenamiento y completa compatibilidad para las plataformas de virtualización de servidores, tales como VMware y Citrix, las soluciones Infortrend garantizan los máximos niveles de flexibilidad de recursos. Otras funciones avanzadas, incluyen almacenamiento segmentado automatizado por niveles y aprovisionamiento, además de mejorar las capacidades de asignación de recursos.

Para gestionar y controlar de manera eficiente los recursos en los entornos cloud, las plataformas de gestión centralizada son esenciales. La suite de gestión SANWatch de Infortrend permite a los usuarios gestionar simultáneamente un gran número de recursos de almacenamiento a través de una interfaz gráfico de usuario muy fácil de utilizar. Al centralizar las operaciones de gestión, los entornos cloud pueden gestionarse y controlarse, reduciendo tiempo y coste.

Con una amplia trayectoria prestando siempre máxima eficiencia, las soluciones Infortrend ofrecen a los usuarios el ahorro de coste que esperan cuando quieren crear infraestructuras en la nube. Además de los ahorros generados por la flexibilidad antes mencionada y la gestión de funciones, las soluciones Infortrend también ofrecen una capacidad de expansión rentable, con alojamientos / carcasas de expansión de alta densidad y diseño ecológico, a la par que tecnologías que optimizan la utilización del almacenamiento, como el aprovisionamiento y el almacenamiento segmentado automatizado, que también contribuyen a la eficiencia de costes.

Fuente: www.economiadehoy.com

Diez reglas para hacer negocios con Turquía. 27/02/2012

Turquía es una economía con escasas restricciones a las importaciones. Estas diez reglas bastante sencillas que deben seguirse para establecer relaciones comerciales duraderas.

Turquía, encrucijada entre Oriente y Occidente, ha sido históricamente un importante socio comercial tanto para Europa como para Asia. Con la firme intención de incorporarse a la Unión Europea, el país ha emprendido el camino de la integración europea en términos tanto comerciales como jurídicos. Por consiguiente, las relaciones comerciales con Turquía no exigen, por lo general, un mayor nivel de preparación o de análisis legal que las mantenidas con otros países vecinos de la Unión Europea.

Turquía es una economía de libre mercado con escasas restricciones a las importaciones. No obstante, las leyes turcas presentan determinadas particularidades que un proveedor debe tener en cuenta a la hora de planificar sus ventas a clientes en Turquía. Esta panorámica establece diez reglas bastante sencillas que deben seguirse y que pueden ser útiles para establecer relaciones comerciales duraderas y fructíferas.

1. Condiciones por escrito

Antes de que un proveedor extranjero celebre un contrato de venta transfronterizo con una empresa turca, es esencial formalizar un contrato de suministro por escrito en el que se regulen todos los pormenores de la relación. Esta sencilla regla es especialmente importante en las relaciones comerciales con las empresas turcas, ya que estas, las autoridades locales y sus tribunales, suelen tener un enfoque basado en una interpretación literal de la documentación por escrito, más formal de lo que es habitual entre sus contrapartes de Europa occidental.

Todo acuerdo de suministro debe contener información suficiente sobre las especificaciones, la cantidad y la calidad de los productos, el precio de compra y las condiciones de pago, así como los plazos y términos específicos del suministro, indicando las condiciones de entrega con arreglo a los incoterms. Esto es especialmente importante si el acuerdo de suministro se conforma como acuerdo marco y las entregas y los pagos se hacen sobre la base de pedidos independientes.

2. Las leyes turcas son muy europeas

Si bien los proveedores europeos venden a menudo sus productos a Turquía basándose en contratos que se rigen por las leyes alemana, inglesa, francesa y de otros países extranjeros, por lo general no existe razón alguna para no optar por someter el contrato de suministro a las leyes turcas. Debe tener presente que algunas disposiciones obligatorias de las leyes turcas, por ejemplo la ley comercial y de la competencia, pueden aplicarse incluso si el contrato de suministro se rige por leyes extranjeras.

El derecho civil y mercantil turco se basa en gran medida en los códigos civil y mercantil de Suiza y Alemania y, por tanto, es muy similar a los sistemas jurídicos de Europa continental. En 2011, se adoptó un nuevo Código de Comercio turco que entrará en vigor en julio de 2012. El Código supone una mayor liberalización del derecho mercantil y su propósito es que el marco jurídico para las actividades comerciales sea más atractivo para los proveedores e inversores extranjeros.

3. Compruebe la autoridad de su socio

Es importante comprobar desde el principio la autoridad corporativa de la empresa con la que va a establecer relaciones. Es habitual que los proveedores extranjeros soliciten a sus socios turcos estatutos de la sociedad certificados por el registro mercantil pertinente, certificados de actividad expedidos por el registro mercantil pertinente, acuerdo del consejo de administración por el que se apruebe la transacción y un documento oficial firmado ante notario en la que se establezca el nombre, la firma y los poderes de las personas autorizadas para firmar.

Deben tenerse presentes dos situaciones. En primer lugar, si la exposición derivada del contrato de suministro representa un importe significativo, puede ser recomendable solicitar un acuerdo del consejo, elevado a público, en el que se apruebe la ejecución del contrato de suministro correspondiente o un dictamen de capacidad emitido por un bufete de abogados turco de prestigio. En segundo lugar, si los miembros de la dirección de la empresa turca están implicados directa o indirectamente en la transacción prevista, puede existir un conflicto de intereses que requiera la aprobación de la transacción por la junta general de accionistas.

4. Asegurar el pago

No hay motivos para preocuparse por el riesgo de impago simplemente porque el suministro se hace a Turquía. Otra persona jurídica o física puede conceder un aval [garanti sözleþmesi] o garantía [kefalet]. La principal diferencia es que la garantía es de carácter accesorio mientras que el aval, una vez emitido, constituye una obligación de pago independiente en caso de impago. La validez de la relación contractual subyacente no afecta a la exigibilidad del aval. En la práctica, los socios turcos suelen usar instrumentos de garantía más a menudo que avales. Sin embargo, se prevé que esta práctica cambie cuando entren en vigor las últimas modificaciones del Código de Comercio turco en julio de 2012 ya que las nuevas disposiciones dificultarán la ejecución de un acuerdo de garantía.

5. Proteja su propiedad intelectual e industrial

La protección de patentes está garantizada por un período de 20 años o de 7 años a partir de la fecha de solicitud, dependiendo del procedimiento de examen [detallado o abreviado] que requiera el solicitante. La protección de marcas de servicio y de marcas comerciales registradas está garantizada por un período de 10 años. Los derechos de autor están protegidos por un período de 70 años desde el fallecimiento del autor.

De conformidad con las leyes de propiedad intelectual turcas, las autoridades aduaneras turcas pueden suspender los procedimientos de despacho de aduanas a instancia de quien lo solicite si existen pruebas de violación de los derechos de propiedad intelectual. Si las circunstancias no están claras, para evitar abusos y asegurar los derechos del importador, las autoridades aduaneras pueden pedir al solicitante que presente una garantía equivalente al valor de los bienes en cuestión. Si en un plazo de 10 días, las autoridades aduaneras no reciben notificación de que se haya iniciado un procedimiento legal o de que se hayan dictado medidas cautelares, se levantará la suspensión del procedimiento de despacho de aduanas y los bienes podrán despacharse con arreglo al procedimiento habitual.

6. Ejerza una competencia justa

Cuando se incorporó a la Unión Aduanera Europea en 1996, Turquía adquirió el compromiso de introducir normas comunitarias sobre defensa de la competencia en su legislación y establecer un regulador para exigir su cumplimiento. Como resultado de ello, las normas de la competencia de Turquía son muy similares a las de la Unión Europea. Prohíben acuerdos, prácticas concertadas y decisiones que impidan, distorsionen o restrinjan la competencia o que puedan hacerlo, así como abusos de posición dominante, por parte de una empresa o de varias empresas que actúen conjuntamente.

Los acuerdos de suministro que se rigen por la ley extranjera y que contienen cláusulas de limitación de la responsabilidad deben evaluarse detenidamente, ya que es posible que no pueda exigirse su cumplimiento en Turquía, especialmente si el cliente o tercero tiene una posición negociadora significativamente más débil que el proveedor y requiera, por tanto, protección legal.

7. Aproveche las zonas francas

Los proveedores extranjeros deben saber que en Turquía existen algunas zonas francas donde la intervención del Estado en la economía es mínima. Muchas disposiciones relativas al comercio exterior no se aplican en estas zonas, por lo que puede resultar mucho más fácil y menos costoso suministrar mercancías a los clientes en esas zonas que en otras regiones.

8. Manténgase al día de las normas fiscales y aduaneras

Turquía es miembro de la Unión Aduanera de la UE. Las importaciones de productos procedentes de los Estados miembros de la UE no están sujetas a derechos y gravámenes aduaneros. Las importaciones de productos agrícolas y de productos derivados del carbón y del acero no entran dentro del alcance de la Unión Aduanera y están sujetos a acuerdos preferentes independientes.

Las relaciones de suministro con proveedores de otras jurisdicciones de fuera de la Unión Europea están sujetas al Arancel Aduanero Común aplicado por Turquía. Sin embargo, Turquía ha suscrito varios acuerdos de libre comercio con otros países que son socios comerciales de la Unión Europea.

Sea consciente de que el suministro de productos a Turquía puede estar sujeto a impuestos o deducciones en Turquía, como el IVA, el impuesto especial sobre el consumo o el impuesto de timbre. El tipo de IVA estándar es del 18%. Se aplican tipos reducidos a los productos impresos, productos farmacéuticos y medicinales, productos textiles. El impuesto especial sobre el consumo es un impuesto especial con el que se grava determinados productos como el petróleo, sus derivados, todo tipo de vehículos, el tabaco, las bebidas alcohólicas, la cola y los productos de lujo. El impuesto de timbre se aplica a una amplia gama de documentos incluyendo, sin limitarse a ello, los contratos, acuerdos, pagarés, cartas de crédito y cartas de garantía, estados financieros y documentos de nómina.

9. La exigencia del cumplimiento de derechos no es más difícil que en otros países

En general, las decisiones de los tribunales extranjeros son ejecutables en Turquía, siempre y cuando Turquía sea parte de un tratado de ejecución mutua de decisiones judiciales con el país en cuestión. Además, el principio de reciprocidad de la ejecución de decisiones judiciales se aplica entre Turquía y la mayoría de los países de Europa occidental.

Normalmente es más fácil y oportuno que las partes remitan cualquier controversia a un tribunal de arbitraje apropiado. No obstante, debe tenerse presente que algunos asuntos legales no pueden resolverse mediante arbitraje según el derecho turco, incluyendo los conflictos laborales y los asuntos antimonopolio, por ejemplo. Los tribunales del Estado turcos tiene jurisdicción exclusiva sobre dichos asuntos.

10. Esté asegurado

Turquía sigue sujeta a un cierto grado de inestabilidad de la moneda y a una inflación bastante alta, lo que puede afectar a la capacidad de muchos de los clientes turcos de cumplir sus obligaciones de pago de conformidad con los contratos de suministro. Por lo tanto, es recomendable considerar la posibilidad de un seguro de crédito a la exportación para sus suministros a un cliente turco.

Fuente: www.creditoycaucion.es

La experiencia como motor de nuevas empresas. 08/02/2012

La experiencia, además de un grado, es una potente herramienta para construir nuevos negocios basados en el bagaje profesional. La tecnología democratiza el acceso a los que saben, y estos pueden beneficiarse de los tablones de anuncios online del talento para vender sus servicios.

Profesionales mayores de 40, retirados o personas a punto de jubilarse han decidido prolongar su vida profesional trabajando como tutores personalizados. Es una de las salidas para una población senior con experiencia.

La experiencia se ha convertido precisamente en una valiosa moneda de cambio. A esto le podemos unir la tendencia representada por los sellsumers, que son aquellos que hacen mucho más que ahorrar en tiempos difíciles y que tienen una curiosa forma de apretarse el cinturón, que incluye crear su propio negocio aprovechando una circunstancia personal o profesional, o para satisfacer una necesidad cotidiana. Con este cóctel profesional y de experiencia es posible dar un giro laboral o crear incluso nuevos negocios.

The Amazings (http://theamazings.org) es un ejemplo de compañía creada para permitir que aquellos que están a punto de retirarse o han decidido jubilarse ya puedan crear experiencias y aprovechar su experiencia ofreciendo diferentes servicios y productos.

De un modo similar, Weedle abre el mercado de la experiencia a quien lo pueda necesitar. Sellsumers y profesionales capacitados pueden ser localizados aquí por cualquiera que requiera sus servicios, ya que Weedle es un tablón de anuncios online del talento y las habilidades que aprovecha las redes sociales y los motores de búsqueda para conectar a los expertos en determinadas áreas con los clientes potenciales que requerirán sus servicios.

Este modelo de negocio es seguido también por otras compañías creadas al calor de esta tendencia: MinuteBox es un servicio que facilita a aquellos expertos en determinados campos la posibilidad de ofrecer su bagaje professional a través de un chat online. Aquí se paga la capacidad del experto y el tiempo que dedique a dar consejos, así como el formato escogido para este tipo de asesoría, bien sea el chat, video o audio.

Algo similar es lo que ofrece Pet Architect, otro servicio de chat basado en la experiencia de expertos que, en este caso, pone en contacto a clientes y arquitectos. Se trata de un servicio de asesoría que va desde los permisos de construcción hasta las especificaciones técnicas en materia de construcción.

Nuevas fórmulas de participación
En realidad, la tendencia a convertirse en sellsummer tiene asimismo que ver con las nuevas fórmulas de participación que permite la tecnología, el nuevo poder y la democratización de los consumidores que facilita la revolución online, aderezado con el deseo de ser el propio jefe y de controlar el propio destino, sin depender de otros para asegurar la tranquilidad económica o laboral. Compañías como Parkingspots.com, en Canadá, conectan a aquellos que necesiten alquilar plazas de párking con dueños de espacios libres, algo muy similar a ParkAtMyHouse, que opera en reino Unido, Canadá, Estados Unidos, Australia y Países Bajos, permite a los dueños de vehículos alquilar espacios de aparcamiento cuando van a un partido de fútbol o pasan un día de compras en el centro de la ciudad.

Homstie o Store at My House, ofrecen espacios privados de gente que los cede para que sirvan de almacén o trastero, mientras que la compañía sueca Single Spot Camping brinda soluciones para aquellos que quieren hacer camping y sólo necesitan un trozo de tierra para plantar la tienda o aparcar la caravana. Esta red de propietarios de terreno tiene la solución.

Por su parte, los creadores de Air BnB y Roomorama se apuntan al negocio del turismo con una fórmula creativa que cede alojamientos alternativos. En algunos lugares, como California, Michigan, Minnesota o Rhode Island en Estados Unidos, y también en Camberra (Australia) o algunas ciudades de Irlanda, existe un mercado operativo rentable para los productores privados de energías alternativas. La microgeneración de energía en casa es una opción para tiempos difíciles. Además, las posibilidades online han impulsado el negocio de los microalquileres para servicios y productos de todo tipo, e incluso la agricultura tradicional puede renovarse: Veggie Trader es una cooperativa online que ofrece nuevas oportunidades para comerciar con la producción doméstica y hacerla rentable.


www.expansion.com

Estanis Martín De Nicolás: "La clave es contratar a gente mejor que tú". 18/01/2012

Director general de PayPal España. Vivir en 17 países en sólo seis años tiene que dar perspectiva. A Estanis Martín de Nicolás (Madrid, 1971) le sirvió de base para su carrera como directivo en PayPal, empresa líder en pagos por Internet.

Recién licenciado y con 24 años buscaba empleo en banca de inversión cuando se topó con un anuncio en el que buscaban a alguien al que le gustara viajar y hablara idiomas.
“Era un puesto para elaborar reportajes sobre países en vías de desarrollo. Estaba allí durante tres o seis meses y luego me marchaba a otro lugar”. La vena periodística fluyó tanto en esos años, que se secó. “Ya lo había hecho todo en ese campo. Cuando llegué a los 30 años decidí que era el momento de estabilizarme”.

La senda del equilibrio le llevó a Londres, donde trabajó en eBay y, en 2007, a PayPal (propiedad de eBay). En 2010, aterrizó en Madrid para convertirse en su director general en España. Martín de Nicolás describe sus bondades: “Un 50% de la gente que pone algo en su carrito de la compra virtual abandona la operación cuando tiene que introducir miles de datos. PayPal facilita las cosas, porque tiene todos tus datos financieros y la dirección de envío. Cada vez que compras algo en Internet, es tan sencillo como meter un usuario y una contraseña”.

Pero, ¿cuánto puntúan los españoles en compras virtuales? “Falta la base, y eso es algo cultural. Los países nórdicos y anglosajones tenían costumbre de venta por catálogo y la transición ha sido fácil. En España es más difícil poner en marcha la maquinaria. A veces, cuesta lo mismo que te traigan algo desde Inglaterra a que te lo envíen desde Cuenca”. Aún así, en la empresa están satisfechos. “El negocio crece de manera increíble. Llevamos dos o tres años acelerando el crecimiento”.

Sus buenos resultados, asegura el ejecutivo, son fruto de un equipo que trabaja unido. “Hemos procesado 400 millones de euros de pago con 15 personas. La clave es contratar a gente muy buena y honesta, que sea mejor que tú”. Y que estén cerca. De hecho, Martín de Nicolás no tiene despacho, trabaja junto al resto de los empleados. “Soy una persona accesible, no me puedo esconder”.

No habrá despachos, pero caminar por sus oficinas es saltar de un cómic a otro. “En cada sede de PayPal se elige un tema para decorar y nombrar a las salas. Aquí fueron los superhéroes”. ¿Cuál sería Estanis? “Quizá Spiderman, pero porque les encanta a mis hijos”. Con ellos (uno tiene cinco años y el otro tres), desconecta de la rutina.

También le gustan las actividades marítimas y la cocina. “Con 23 años hice un curso de Cordon Bleu en París. Me encanta la gastronomía”. Y, como no, las compras virtuales. ¿Hay algo que nunca compraría en Internet? “Quizá una casa, pero yo adquiero todo: la nevera, ropa, la compra... Lo último: una cámara de fotos. Y me hago con muchos vales de Groupon, Groupalia...” ¿Adicto? “Yo soy adicto a pagar con PayPal”.

Un reportero intrépidoEste ejecutivo de vida nómada puede decir que conoce medio mundo. En el tiempo en el que elaboraba reportajes para diferentes publicaciones internacionales, viajó a una veintena de países para descubrir cómo se vivía allí. En Zimbabue, estaba desayunando en un hotel cuando en la mesa de al lado cayó una bomba de gas lacrimógeno. “Ese fue el principio del desastre. El momento en el que Mugabe perdió la cabeza”.

De México tiene mejores recuerdos. “Todos los gobernadores competían para que destacara su Estado en el texto, y me llevaban en helicóptero y a los mejores hoteles”. En Colombia presenció las fumigaciones de los campos de cocaína con el Ejército y en Portugal entrevistó al presidente Sampaio con sólo 24 años.

Fuente: www.expansion.com

Las empresas familiares son más prudentes en épocas de crisis. 16/01/2012

La cátedra de empresa familiar de Sarriko ha cumplido ya cuatro años desarrollando una labor de sensibilización de los valores de este tipo de empresas, que suponen alrededor del 70% del tejido empresarial vasco.

Al frente de la cátedra está Txomin Iturralde que reconoce que en estos años se ha conseguido que las empresas familiares se conciencien de la necesidad de elaborar un protocolo de sucesión. Aunque la crisis también ha hecho que se modifique el orden de prioridades, y lo principal sea la continuidad de la actividad. En este sentido, Iturralde también admite que las empresas familiares cuentan con ventajas competitivas en estas coyunturas, por su prudencia financiera, flexibilidad, y compromiso de continuidad.

¿Cuál ha sido la aportación de la cátedra de empresa familiar en estos cuatro años desde su creación?

En primer lugar, a diferencia de otras universidades, contamos con una asignatura específica, es decir, que la docencia la tenemos. También realizamos estudios de investigación y, conjuntamente con Cebek, llevamos a cabo acciones de sensibilización. En este último punto hemos avanzado mucho.

¿Se puede decir que las empresas familiares vascas comienzan a definir, cada vez más, sus protocolos de sucesión?

Es cierto que se hacen más, pero aún queda mucho camino y eso que la clave de este tipo de empresas es la sucesión y la elaboración de ese protocolo. Aunque también es cierto, que en épocas de crisis, la principal preocupación del empresario es la supervivencia de la empresa como tal, más que la sucesión.

No obstante, ¿considera que la empresa familiar tiene ventajas competitivas para afrontar la crisis económica?

Sí y de hecho realizamos un estudio sobre estas ventajas, en colaboración con el instituto de economía aplicada a la empresa. La principal que destacamos es la visión a largo plazo que tiene el empresario y que se refleja en una prudencia financiera en épocas de crisis. También son más flexibles, en lo que se refiere a la negociación con clientes y proveedores, con lo que tienen un trato más cercano.

¿Significa que las empresas familiares luchan más por su continuidad?

Tienen más implicación porque lo que se quiere es transmitir esa empresa a los sucesores. Esta característica no suele estar muy presente, pero en nuestro estudio los empresarios la valoraban muy positivamente. Es decir, que el beneficio actual importa relativamente menos, lo que interesa es el beneficio futuro y transmitir el conocimiento a los hijos.

¿Y cuáles podrían ser los puntos débiles de este tipo de empresas?

Los inconvenientes, normalmente, son familiares, es decir cuando se empieza a mezclar empresa y familia y no se tiene planificada la sucesión. Cuando el fundador deja la empresa, se puede encontrar con un problema de liderazgo, bien porque no haya nadie que quiera gestionar la empresa o porque no hay nadie preparado. Y si sucede esto, la salida es profesionalizar la gestión, porque no hay que confundir los términos de ser propietario y gestionar. Hay empresas que se han hundido porque nadie ha asumido el liderazgo del fundador. De ahí, que sea importante la figura del consejo de familia, que es diferente del consejo de administración.

¿La sucesión en un contexto económico difícil puede acarrear problemas con los proveedores, clientes o entidades financieras?

Si no está bien definida sí. Y precisamente las entidades financieras sí que realizan un seguimiento en este punto, y quieren saber si se cuenta con un protocolo de sucesión. Pero además es importante hacer una planificación financiera. Es decir cómo se va a soportar a los miembros de la familia que se van, pero que han invertido en esa empresa. Y valorar la empresa, que es un tema que apenas se hace. Es necesario hacer un plan de viabilidad al detalle y saber cuál es el valor de una empresa transcurrido el ejercicio y en el momento de la sucesión.

¿Es acertada la idea de relacionar la empresa familiar vasca con una firma de pequeña dimensión, cierto conservadurismo y perteneciente a sectores maduros?

Sí que están relacionadas con los sectores industriales porque son firmas que van al paso de la economía, pero más que conservadoras diría que son prudentes en su estrategia de crecimiento porque no se endeudan mucho para no poner en riego la empresa. Y en general sí son empresas pequeñas, pero que están muy arraigadas al territorio por lo que tienen menor riesgo de deslocalización.

¿Y cómo deben afrontar la internacionalización o la innovación?

Es un punto que tienen que reflexionar todas aquellas que han apostado por el mercado local porque para salir de la crisis hay que mirar al exterior. Y respecto a la innovación, creo que son innovadoras por el hecho de que están relacionadas con el emprendizaje. Las empresas familiares surgen porque un emprendedor ha visto un nicho de mercado y ha sido innovador.

¿Por qué cree que es difícil alcanzar la tercera generación si cada vez los jóvenes están más preparados?

Obviamente tienen más formación, pero también menos capacidad de sacrificio y ese es un problema que aparece a menudo. Los sucesores conocen bien, porque lo han vivido, cómo han trabajado sus padres y lo que se han sacrificado y a veces no quieren continuar.

¿Qué próximas acciones tienen previstas en la Cátedra?

Vamos a seguir dando importancia a estas acciones de sensibilización y cualquier empresa puede acudir a nosotros, que vamos a escucharles y a darles nuestra opinión, aunque no somos una consultoría. Además tenemos dos tesis en marcha, una sobre el social capital de la empresa familiar y otra sobre el emprendizaje.

Fuente: www.expansion.com